Bol by z vás dobrý vedúci?

24. října 2009 v 10:00 | Kristian Mikulovský |  Testy

Bol by z vás dobrý vedúci?

Kritéria úspešnosti vedúceho sú rozpracované v mnohých formách, no nie je ich možné dokonale odhaliť a vyhodnotiť na základe krátkeho testu. Popri nadaní a vzdelaní sa zisťuje i osobnostná orientácia vedúceho, čo ho najviac podnecuje k činnosti - osobná sláva alebo prosperita podniku, ktorý vedie. Medzi dôležité vlastnosti vedúceho patrí schopnosť správne viesť, riadiť a usmerňovať svojich najbližších podriadených. Prostredníctvom nášho testu si môžete overiť, či máte predpoklady pôsobiť vo funkcii vedúceho, najmä v činnosti organizačného charakteru.
1. Podriadený spolupracovník má mať aj potrebný rozsah právomocí, ktoré uplatňuje výlučne svojím rozhodnutím.4. Kontrolu je možné nahradiť podávaním správ.
rozhodnutia mojich zástupcov podliehajú môjmu schváleniu
schvaľujem určitý úzky okruh právomocí, o čom sám rozhodnem
uznávam samostatnosť rozhodovania mojich zástupcov s výnimkou finančných záležitostí
všetky právomoci uplatňujú moji zástupcovia samostatne
na kontrolu činnosti mojich spolupracovníkov mi úplne postačuje ich správa o stave plnenia úloh
na poznanie stavu plnenia úloh mi postačia výsledky vzájomnej kontroly mojich zástupcov
kontrolu vykonávajú odborníci, ktorých ja menujem
kontrolu mojej činnosti i činnosti mojich podriadených považujem za kľúčový prvok v riadení
2. Každý spolupracovník má byť o všetkom dokonale informovaný.5. Je veľmi dôležité, aby si nižší vedúci neprivlastňovali právomoci, ktoré im nepatria.
právo na informácie o všetkých otázkach má len vedúci
mojim zástupcom poskytujem určité informácie s výnimkou informácií strategického významu
v záujme získania informácií ma môžu moji zástupcovia osobne navštíviť
moji zástupcovia dostávajú informácie o stave a zámeroch podniku vždy v potrebnom predstihu
akákoľvek horlivosť nižšie postavených vedúcich voči radovým pracovníkom je len a len na prospech disciplíny
istú hoci aj nadštandardnú prísnosť vždy vítam
zásadne žiadam, aby podriadení poznali a dodržiavali svoje právomoci
prekročenie právomoci u kohokoľvek považujem za hrubé porušenie disciplíny
3. Určitý potrebný čas je nutné venovať rozhovorom so spolupracovníkmi.6. Na poradách sa musí venovať pozornosť obsahu úloh, ako ich predkladá vedúci.
môj rozhovor so spolupracovníkmi je ohraničený časom potrebným na zadanie úloh
predmetom rozhovoru je overenie, či a nakoľko správne pochopili stanovené úlohy
predmetom rozhovoru je spôsob plnenia úloh v nasledujúcom období
predmetom rozhovorov bez ohľadu na ich dĺžku je najmä otázka prípravy nových postupov výroby i stratégie podniku
porada nie je na to, aby sa tam každý rozrečnil, ale aby si podrobne poznamenal nasledujúce úlohy
poznám spolupracovníkov, ktorí sa stále snažia niečo navrhovať a tak narúšať plynulosť schôdze, ja ich vždy ironizujem
na poradách vždy pripúšťam diskusiu k rozoberaným problémom
vítam zdôvodnené návrhy, aj keby si vyžiadali zmeniť moje pôvodné rozhodnutie
Vyhodnotenie
 

Buď první, kdo ohodnotí tento článek.

Nový komentář

Přihlásit se
  Ještě nemáte vlastní web? Můžete si jej zdarma založit na Blog.cz.
 

Aktuální články

Reklama